兩化融合管理體系第二階段評估審核首次會議現(xiàn)場

      在前后一共三天的評定過程中，我司兩化融合管理體系管理者代表首先向評審組詳細介紹企業(yè)的兩化融合工作情況，并帶領評審組專家們到現(xiàn)場參觀產品展廳。在整個參觀過程中，評審組對全視通的兩化融合情況有了進一步的了解。

評審組專家們到現(xiàn)場參觀產品展廳

      其次，評審組就：文件化管理體系運行、最高管理者在體系中的履職、管理者代表在體系中的履職、新型能力的識別及策劃、新型能力的建設及運行、 兩化融合及其管理體系績效的評測與改進、全員參與培養(yǎng)、設備設施及信息資源保障、資金保障等多個過程進行評審分析。

      評審組通過文件記錄查閱、組織交流訪談各部門代表、抽樣數(shù)據查詢等形式，圍繞我司所打造的信息化環(huán)境下的新型能力，評估審核兩化融合管理體系的運行情況，確認與評定要求的符合性和體系運行的有效性。

       末次會議中，評審組對我司兩化融合取得的成績給予肯定，同時指出了審查中的一般不符合項并提出了詳細建議。隨后，評審組池桂龍組長宣布，珠海全視通信息技術有限公司通過了兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場評估審核，專家組給予推薦。

兩化融合管理體系第二階段評估審核末次會議現(xiàn)場

       兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系的貫徹執(zhí)行對于企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新、制造創(chuàng)新均能帶來重要作用和成效。